精密钢管的质量控制是每个企业都头痛的问题。质量控制是一个难题，这是一个企业的竞争力。今天我们总结了质量控制的六个核心问题。
1. 不轻易明确流程，明确流程不要轻易改变
如果精密钢管出现质量问题，要找出问题的根本原因、主要因素或主要性能;在问题被理解之前，更改流程实际上很容易掩盖了真正的原因和问题。
2. 过程控制应该有很强的量化和可追溯性概念
精密钢管的质量取决于许多因素。不要遗漏任何细节;试着用数据控制和记住任何细节;如果没有对过程细节进行控制和追溯，就会误导纠正预防措施的制定。
3.我们必须耐心地处理问题
不要急躁，指望一口气吃掉一个胖子;不要因为与问题无关而忽视异常情况;当你找不到理由和规则时，不要采取行动。可以控制分析的影响因素;回顾和回顾以往实验和归纳的经验和规律;
一旦我们找到了一些经验和规则，我们就可以深入研究，把它变成一种理论，即使要付出更多的代价;我们应该知道“千里之堤毁于蚁穴”，我们应该知道“愚公移山”。
4. 创造预防性思维
高水平的精密钢管质量管理是预防问题，而不是事后如何补救;任何质量问题在出现之前都必须有症状。这取决于你是否有手段、手段和经验来监控和识别;第二次出现同样的质量问题时，应予以高度重视;我们应该用工具集成每天的过程和效果数据，并从集成的效果中寻找规则和变化趋势。这些法律和所显示的趋势需要不断修订;
在对钢管进行精密加工之前，各控制要素的一致性应尽可能高。
5. 质量控制必须有管理思维
不希望直接依靠员工来实现稳定的精密钢管质量;精密钢管的质量是生产出来的，没有直接生产厂家的管理，质量是不可能稳定的;因此，有必要观察、关注和研究精密钢管直接生产厂家的性能和状况，并对这些性能和状况进行管理和调整;如果精密钢管直接厂家的性能和情况没有得到控制，一旦出现质量问题，永远不会分析错误的原因;
认为我们现行工艺规程的工艺控制要求不合适，精密钢管的质量是没有问题的;
因此，我们的过程控制需要不断的改进，同时还要做好人员的管理。
6. 我们应该多听取意见和建议
不要觉得别人不了解实际情况，不能立即处理问题，意见就毫无价值;
但是他们，特别是精密钢管的直接制造商，可以给我们很多的提示和提醒;
如果你能处理好这个问题，任何人的意见和建议都不会被听到;但是当你做不到的时候，应该听取任何人的意见和建议，不管你同意与否，他们都应该尝试和实验;
精密钢管的质量管理思想往往涉及到科学的前沿。即使是一句随意的话或一句抱怨，也可能引导或暗示技术创新的主要方向。因此，作为技术人员的人应该注重细节，善于捕捉细节。
